VII.向郵政署營運基金注資的安排
陳振英議員：多謝主席。郵寄這個趨勢不斷下降，這是改變不了的，但是郵政署亦有一些基本服務的需求，可能大家不知道，我剛成為議員時，曾有一名長者不是到郵局買郵品，而是到郵局領取現金500元，免卻他不到櫃員機提款，這些公眾服務是要維持的，所以你問我，我會勉強支持，大家關注的問題應該是它能否持續營運。
剛才很多同事談及將來如何增加收入，所以我想問3個問題。第一，剛才同事提供了這麼多增加收入的點子，郵政署會否在短期內，好簡單，就是從外聘請一個有commercial sense的人做管理層，一邊做一邊替署方研究將來可以增加收入的方法？這個第一個問題。
第二個問題，我見到署方在未來3年在員工成本方面的收支預測，每年大約減少600萬至700萬元，署長可否確認這六七百萬元，是因為公務員主動退休，還是因為有了中央物料處理系統而可以減省一些人員，令人手支出每年可以減省600萬至700萬元？這是第二個問題。
第三個問題，我想真的搞清楚郵政署的實際儲備金額，因為文件指出，2024年署方的儲備下降至34億元，然後署方向我們申請撥款46億元，以應付未來幾年的開支。但署方沒有提及2025-2026年和2026-2027年的實際儲備金額，因為只提供了由2026-2027年、2027-2028年、2028-2029年到2029-2030年的每年建議注資額，局長可否向我們明確說一說那兩年的實際儲備金額？謝謝。
郵政署署長：多謝主席。共3個問題，首先剛才議員詢問，在商業運作方面，可否從外面聘請有商業經驗的人進來，我想重申，我們不是認為自己的競爭力可以大肆投資在商業方面，只不過我們希望可以使用現有的資源開拓一些商業服務，用以補貼我們基本的普及郵政服務的必要開支。
其實，我們現已有從外聘請有物流行業經驗的人士進來協助開拓電商服務，因為他們本身有這樣的網絡、知識和經驗可以幫到我們。另外，剛才有議員提出，我們要善用郵政局的設施，其實我們已有這樣做，在郵政局可以賣廣告，可以在那些立體的郵箱刊登廣告。
至於人員的開支方面，我們基本上是因應業務運作的需要、服務量的需求轉變，盡量調配我們的人手。接下來，我們會繼續加大力度採取節流措施，希望可以壓縮人手開支，從而抵銷一些上漲的開支。我們希望盡量靈活調配人手，基本上是一些自然流失的方式，以控制人手配合我們的運作需求。所以在人員開支方面，我們估計接下來3年是平穩的，因為我們用這個方式來盡量抵銷開支成本的上漲。
至於剛才所說的現金儲備，其實很多時候我們說這3年的預算中牽涉到的儲備，是指我們持有的現金，用以應付未來一些突發的情況。因為現金流的波動是大的，要視乎每月可以收回來的收入有多少，而且我們每月亦要支付員工的開支，所以每月的現金流都會有波動的，現時這個預算基本上是我們預計在收入和開支之餘留下一部分的現金，供我們應付一些不能預見的突發情況。